目前，社区干部对“社区减负”的呼声相当强烈，“社区减负”的工作仍然相当艰巨。据了解，“社区减负”的反映和呼声主要有：一是“牌子”太多。如滨江区某社区反映挂在社区的牌子有41块，社区的许多精力被迫转移到接受行政检查上来了。二是行政事项无序进入越来越多，社区成为街道承担接受上级部门考核的职能机构。调查发现，上级部门对街道对应工作的考核越来越多地直接进入到社区，特别是各类创建活动相当多，影响到了社区服务效能的保障与提升。三是人财物事管理不一致，社区负担越来越重。一些社区反映，许多部门工作进了社区，“权随事转、人随事转、费随事转”并没有落到实处，社区负担越来越重。为此建议：一是强化社区服务功能，规范“以人为本、服务居民”。不断丰富面向社区居民的便民利民服务、社区单位的社会化服务、下岗职工的再就业服务等内容，着力提高服务质量。将此列为街道和上级主管部门对社区工作的考核核心指标，指标权重不低于80%。二是严格把握社区事务准入制度。清理各部门、办事处需延伸到社区的行政服务事项，尽可能减少台帐项目与装订工作负担，加大社区“去行政化”力度，社区不再承担上级对街道或部门考核所需的行政台帐制作与承担职责。三是鼓励有条件的社区开辟比邻场所，欢迎街道和上级相关部门根据社区需要，到场所内开窗挂牌、派驻具有执业（专业）资格的人员为居民提供专业化服务。四是加大社区经费保障力度。市、区、街道三级财政要将社区工作经费、工作人员工资福利、社区服务设施以及信息化建设等经费纳入财政预算，并形成与经济社会发展的同步增长机制。保证社区工作者把精力能全部投身于为本辖区居民服务的活动中。